私房菜

　　據11月17日《四川日報》報道，四川出台的《四川省深化國有文藝院團改革專項方案》，圍繞“以人民為中心”的創作導向，激勵全省文藝創作出精品、惠百姓，彰顯正能量。伴生出一系列利好消息：省歌舞劇院成功轉企改製、四川劇院也拍手稱好、樂山文化發展研究中心歌舞藝術研究院抓住了一次國際合作的機會等。
　　看到這一片欣欣向榮之景，這反倒不奇怪。正如十八屆三中全會提出“允許以控股形式參與國有影視製作機構、文藝院團改製經營”，四川只是在貫徹中央精神上邁出了堅實的一步而已，將國有文藝院團改製推向市場。
　　交給市場，重點要把握好頂層設計。作為提供文化產品和服務的文藝院團，鑒於其產品具有較強的意識形態屬性，對於其改革一直有著“猶抱琵琶半遮面”姿態，緩慢地推行著由事業單位向企業化管理的事業單位，再走向純企業。在文藝院團改革頂層設計上，我們完全可以借鑒我們過去的相對成熟的國企改革經驗，走公司化道路。國資部門要對國有文藝院團資產進行合理的市場評估，防止在新一輪國有文藝院團改革聲浪中把國有資產變成謀取暴利的機會。同時，主管意識形態的部門要始終堅持社會主義核心價值觀，從嚴審批改製後文藝院團的產品和服務，把握好審批關，其餘交給市場就好了。
　　交給市場，關鍵要激活各市場要素。改革後的文藝院團要從資本、生產、流通、消費等環節融入市場，激活其各市場要素。單從資本來看，改革後的文藝院團應具有靈活的融資渠道，應是國有資本、社會資本等多種資本混合的經濟體，推動文藝院團跨地區、跨行業、跨所有制兼併重組，提高文化產業規模化、集約化和專業化水平。有一個較好的經理管理團隊，進行文化產業創意，從事對文化產品和服務的市場前景預期、市場份額、產品生產和銷售、市場開拓等一系列的管理。從而，激活改革後的文藝院團的市場要素，形成其具有競爭力的文化產業。（苟敏 達州市委宣傳部）　　（原標題：文藝院團改革 何不交給市場）